Unsichtbare Erfolgsfaktoren
Manchmal ist es wie verhext, der Auftrag kommt nicht rein oder das Projekt kommt nicht zum Abschluss und keiner weiß genau woran es liegt. Alle Versuche den "Goldfisch" endlich an der Angel sicher an Land zu ziehen scheitern. Dann versuchen Sie doch mal etwas Gewagtes, weil Neues. Hören Sie einmal einer Frau zu, die lange Jahre in der Wirtschaft selbst erfolgreich tätig war und sich inzwischen auf das Erkennen von Störfaktoren spezialisiert hat. Auf eine etwas andere Art, als man es so kennt.
Ulrike Hailer berät Entscheider aus der Wirtschaft bei komplexen Projekten oder Aufträgen, die trotz professioneller Vorgehensweisen nicht zufriedenstellend vorankommen.
Sie ist auf die unsichtbare humanspezifische Wechselwirkungen fokusiert, die Prozessstörungen hervorrufen. Sie macht sie transparent, nachvollziehbar und dadurch für den Entscheider lösbar.
Ulrike Hailer persönlich
Projektbeispiele: (März 2010) Texten eines Kalt-Aquisebriefes mit oben genanntem Ansatz.
Ergebnis: Aussendung 28 Briefe - 1 Rücklauf (Einladung zum Vorstellungsgespräch)
(Dez. 09/Jan 10) Auflösen einer Firmenpartnerschaft
(2009) Um- und Neugestaltung eines Netzwerkes mit dem Ziel bestimmte Qualitätsmerkmale zu implementieren, die vordergründig betrachtet, nicht direkter Inhalt des bussines sind
